En el seminario organizado por Juan Elias Campo, la socia fundadora de Bergadà Abogados compartió sus claves para crear equipos de alto rendimiento y evitar errores comunes en la selección de personal
En un seminario reciente sobre atracción y selección de talento para pymes, organizado por el coach y mentor empresarial, Juan Elías Campo, la abogada y socia fundadora de Bergadà Abogados, Marta Bergadà, compartió sus valiosas experiencias y consejos sobre cómo estructurar un proceso de selección eficaz para pequeñas y medianas empresas. La intervención de la letrada ofreció un enfoque claro y práctico que ayuda a las pymes a evitar errores en sus contrataciones y a construir equipos fuertes y comprometidos desde el principio. Asimismo, también participaron el coach y mentor empresarial Alejandro Matilla y el CEO de Bekari Maestros Panaderos, José Manuel Fernández.
La clave: “Ocuparse para no preocuparse”
En este sentido, Marta Bergadà explicó que uno de sus mayores retos antes de implementar un sistema de selección efectivo era la alta rotación de personal y el impacto emocional de tener que despedir a personas que no se ajustaban al perfil de su empresa. Al principio, Bergadà realizaba el proceso de contratación de manera intuitiva, confiando en entrevistas cortas y en sus impresiones.
Sin embargo, descubrió que este enfoque llevaba a errores costosos, tanto en términos de tiempo como de recursos. “Antes de tener un sistema, llegué a contratar personas que después de un tiempo no cumplían con las expectativas. Era frustrante para ellos y para mí”, afirmó Bergadà.
Su lema, “ocuparse para no preocuparse”, subraya la importancia de dedicar tiempo al proceso de selección desde el inicio, asegurando así una contratación acertada y evitando futuros problemas. Hoy en día, Bergadà utiliza un sistema estructurado que incluye definir roles, competencias y expectativas claras para cada posición. Esto le permite encontrar el candidato ideal y construir un equipo en el que cada miembro tiene claro su rol y cómo contribuir al éxito del despacho.
Estrategias prácticas para una selección eficaz
Durante el seminario, Bergadà destacó varios puntos que han sido fundamentales en la transformación de su proceso de selección y que pueden servir de guía para otras pymes:
- Definir claramente el perfil del puesto: Cada rol en la empresa debe estar bien definido. Esto no sólo ayuda a identificar al mejor candidato, sino que también permite a los empleados tener una comprensión clara de sus responsabilidades. En el despacho de Bergadà, cada posición cuenta con una ficha detallada que incluye misión, responsabilidades, habilidades y competencias requeridas.
- Crear una estructura y un organigrama claro: Una estructura bien definida ayuda a que el equipo funcione de forma eficiente. En lugar de depender de una sola persona para múltiples tareas, cada empleado sabe qué hacer y a quién reportarse. Esta claridad en la estructura también permite que el equipo se sienta seguro y apoyado en sus roles.
- Realizar entrevistas estructuradas y basadas en competencias: Para evitar contrataciones erróneas, Bergadà recomendó que las entrevistas se basen en habilidades específicas y no sólo en la impresión que el candidato cause. Con preguntas enfocadas y prácticas es posible conocer mejor las fortalezas y áreas de oportunidad de cada candidato.
- Ofrecer un ambiente de liderazgo cercano y transparente: Crear un ambiente de trabajo en el que cada miembro se sienta valorado y apoyado es esencial. Bergadà destacó la importancia de liderar desde la cercanía y el respeto, asegurando que todos los empleados sientan que su aporte es fundamental para el éxito de la empresa.
Beneficios de un proceso estructurado en la pyme
Desde que adoptó estas prácticas, Bergadà ha notado un cambio significativo en su equipo. Los nuevos empleados no sólo se adaptan rápidamente al trabajo, sino que también muestran un compromiso mayor y un sentido de pertenencia al despacho. Además, el tiempo y el dinero que antes se invertían en contratar y reentrenar personal se han reducido notablemente.
Por ello, para las pymes, tener un proceso de selección estructurado como el de Bergadà Abogados es una inversión que vale la pena. En un mercado laboral competitivo, una metodología de contratación que asegure el ingreso de talento alineado con los valores y objetivos de la empresa es clave para el crecimiento sostenido y la consolidación de una cultura organizacional positiva.
Conclusión: La selección de talento como factor estratégico en pymes
Las prácticas compartidas por Marta Bergadà representan una guía útil para pymes que buscan mejorar su proceso de selección. Su experiencia demuestra que un enfoque metódico y humano en la contratación no sólo atrae al talento adecuado, sino que también fomenta un ambiente de trabajo saludable y productivo.
En definitiva, la selección de talento con un enfoque estructurado y basado en competencias puede ser la diferencia entre una pyme que simplemente sobrevive y una que prospera.
Finalmente, cabe decir también que este seminario reafirmó que, aunque el proceso de selección puede llevar tiempo y esfuerzo, el retorno de esta inversión se ve reflejado en un equipo sólido, un ambiente laboral positivo y una organización preparada para enfrentar nuevos desafíos.
